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Hemeroteca :: Edición del 02/09/2011 | Salir de la hemeroteca
Última actualización 08/10/2010@19:58:56 GMT+1
AS recomendaciones del presidente del Banco de España a finales del 2009 y comienzos del 2010, que en materia económica más que recomendaciones son órdenes, eran que antes de comenzar el verano tenía que haber, sí o sí, una fusión entre las diversas cajas de ahorro que actúan en las diversas comunidades autónomas, permitiendo que las entidades resultantes tuvieran un tamaño considerable que las posibilitara ser competitivas en un mercado que tiene que cambiar para adaptarse a las exigencias actuales que les lleva a competir con entidades mucho más grandes.
Es más, se vaticinaba que, tras las primera tanda de fusiones, que aclararía un tanto el panorama, se producirían otras nuevas entre las resultantes y al final no quedarían mas de una docena de cajas en todo el territorio nacional. Pues bien, el caso es que ha pasado el verano, hemos entrado ya en el otoño y conversaciones ha habido muchas pero fusiones pocas. Y Miguel Ángel Fernández Ordóñez, al respecto, no ha vuelto a decir esta boca es mía.

Se da la circunstancia que dos de las fusiones que ha habido se han producido en Castilla-La Mancha. Una la de absorción de CCM por Cajastur y otra la de Caja Guadalajara con Cajasol, fusión pon absorción, aunque con unas connotaciones y un proceso totalmente diferentes que, para nada y en absoluto, las hace equiparables.

En más de una ocasión hemos resaltado positivamente en esta columna las características de la fusión de Caja Guadalajara con Cajasol. Características por las que se desprendía que era una operación buena para la entidad, porque se respetaba la marca, buena para los empleados porque prácticamente no suponía el cierre de ninguna oficina, con lo que conlleva de mantenimiento de puestos de trabajo, y buena para la sociedad alcarreña en general al permanecer la Obra Social, con una mayor dotación económica. En definitiva una operación la pilotada por José Luis Ros ejemplar y digna de alabar que le va permitir a la Caja sobrevivir en el nuevo marco que está diseñándose.

Ahora que tras largos meses de negociaciones entre ambas entidades ha culminado el proceso, cabe destacar también la generosidad de la Caja andaluza otorgándole un papel a la Caja de Guadalajara mucho más importante que el que probablemente le correspondiera por el peso económico de la entidad alcarreña dentro de la resultante. Lo confirma el hecho de que en Guadalajara vaya a estar, como avanzamos en primicia en la primera página de esta edición, la sede de Cajasol para Madrid, Castilla-La Mancha Extremadura y Cataluña.

También cabe destacar, como parte de esa generosidad, que todos los trabajadores que se ha prejubilado lo han hecho de mutuo acuerdo con la entidad.

Lo que hagan las demás Cajas es cosa suya, o del presidente del Banco de España, que ahora afloja, cuando antes apretaba, pero lo hecho por Caja Guadalajara y Cajasol parece todo un ejercicio de responsabilidad y de previsión, adelántandose a los acontecimientos.

En cualquier caso, como se dice por estas tierras, trabajo hecho no mete prisa.
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