Éstas han de concluir en el plazo de unos meses con la fusión de las dos cajas. Ambas entidades de crédito han apostado por un modelo de fusión adjetivada como fría, cuya principal virtualidad es que permite a las mismas mantener la marca a cada una por separado, sus órganos de gobierno y su Obra Social. El modelo permitiría, incluso, que en el proceso pudieran sumarse algunas otras entidades más, como por ejemplo Caja Granada y alguna de las extremeñas.

Estando como estaba abocada a la fusión, como la práctica totalidad de cajas de ahorro que operan en todo el territorio nacional, la fórmula por la que han apostado –pionera en España, aunque no en Europa– parece sin duda la más conveniente. Primero porque no supone que dichas entidades se “diluyan” en el entidad resultante, sin duda importante para una entidad como Caja Guadalajara tan apegada a la provincia y con esas fuertes connotaciones de enraizamieto. Y segundo porque permanece la Obra Social, por la que parte de los beneficios alcanzados vuelven a revertir en el territorio en los que se generan.

Otra de las circunstancias que se configura como todo un acierto es el “socio” elegido para la obligada “aventura”, dado que los ámbitos de actuación son distintos y sólo existe una duplicidad de oficinas en Madrid. Es por ello que la fusión no obliga al cierre de muchas de éstas, como pudiera pasar con otras entidades con las que llevan más tiempo compartiendo mercados y zonas de actuación. Por tanto, la fusión no debiera de resultar traumatizante en el capítulo de personal, ya que en principio todo hace presuponer que no serán muchos los trabajadores que tengan que quedarse en el camino. Y en cualquier caso, se habla de prejubilaciones.

En cualquier caso parece claro que nos encontramos en el inicio de un proceso que se va a prolongar por algún tiempo y que lo que ahora les toca, en primer lugar, es establecer el marco en el que han desarrollarse las futuras relaciones entre ambas entidades. Parece claro que fusionarse con una entidad que es más grande llevará implícitas concesiones, pero será fundamental el papel que sepan reservar a la Caja en ese marco que deben empezar a negociar de manera inmediata. Y la fuerza que Caja Guadalajara pueda ejercer dentro de él, al objeto de que no pueda verse inmersa en un trayecto y con un destino sin el más mínimo poder de decisión. Sólo una nefasta negociación podría enturbiar lo que hoy se presenta como una más que interesante propuesta de futuro.

A pesar de que él lo negó por activa y por pasiva, casi desde el mismo momento en que José Luis Ros llegó a la presidencia de Caja Guadalajara, hace ahora cinco años, se especuló con la fusión entre ésta y CCM dadas la sintonía política y la excelente relación que mantenía con el que fuera presidente Juan Pedro Hernández Moltó. El tiempo le ha venido a dar la razón. El mismo tiempo que se encargará de demostrar el acierto, o no, de una decisión que en la tarde de ayer tenía el refrendo unánime de todo el Consejo de Administración.